Стратегия и организация НИОКР: управление технологическими изменениями в динамических условиях

Стратегия и организация НИОКР: управление технологическими изменениями в динамических условиях
Кьеза В. Серия Нефтегазовый инжиниринг ISBN 978-5-4344-0568-3 Издательство «ИКИ» 2019 г.
Перевод с англ.
Переплет, 292 стр.
Формат 70*100 1/16
Вес  0 г
Готовится к печати

Аннотация

В книге описывается современная методология для организации практической модели управления технологическим развитием наукоемкой компании, использованы результаты восьмилетних эмпирических исследований, приводится анализ примеров из реальной практики и разбор отраслевых кейсов.
Издание будет полезно широкому кругу специалистов, решающих вопросы максимизации ценности при реализации портфеля технологических проектов, а также будет интересно представителям научно-академической сферы в качестве источника актуальных вопросов, стоящих перед бизнесом при формировании стратегии НИОКР и организации системной работы.

Содержание

ОТ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ 1.1. Основные понятия и определения 1.2. Технологические инновации 1.3. Роль НИОКР в процессе технологических инноваций 1.4. Влияние на стратегию и организацию НИОКР Источники и дополнительная литература
ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ НИОКР
ГЛАВА 2. ПОДХОДЫ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ 2.1. Позиционный подход к стратегии Методология A. D. Little Методология Booz-Allen & Hamilton Методология McKinsey 2.2. Ресурсный подход к стратегии 2.3. О рациональном и инкрементальном подходах к стратегии Источники и дополнительная литература
ГЛАВА 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В ДИНАМИКЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 3.1. Прогнозирование среды 3.2. Принятие решений, связанных с технологической стратегией Релевантность технологии Риск Защищенность технологии от имитации и возможность присвоения компанией экономических выгод от технологии Взаимозависимость Создание опций 3.3. Типы технологических стратегий Приложение. Практический пример Источники и дополнительная литература
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ НИОКР 4.1. Определение бюджета НИОКР 4.2. Определение характеристик проектов НИОКР 4.3. Оценка проекта НИОКР Методы дисконтированного потока денежных средств Опционные методы Нефинансовые методы 4.4. Отбор проектов НИОКР 4.5. Анализ портфеля проектов НИОКР Источники и дополнительная литература
ЧАСТЬ II. ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 5.1. Структура подразделений НИОКР 5.2. Баланс между централизацией и децентрализацией 5.3. Разделение научно-исследовательской деятельности и опытно-конструкторских работ
ГЛАВА 6. ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАССРЕДОТОЧЕНИЕ НИОКР 6.1. Факторы географической централизации и децентрализации 6.2. Типы зарубежных единиц и подразделений НИОКР 6.3. Формирование зарубежных единиц и подразделений НИОКР 6.4. Выбор места размещения зарубежных единиц и подразделений НИОКР 6.5. Структуры зарубежных подразделений НИОКР 6.6. Интерпретация процесса интернационализации НИОКР Источники и дополнительная литература
ГЛАВА 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОЛУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ИЗ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ (в соавторстве с Раффаэллой Мандзини) 7.1. Введение 7.2. Организационные формы процесса приобретения технологий из внешних источников 7.3. Управленческие и организационные последствия различных форм процесса внешнего приобретения технологий 7.4. Факторы, влияющие на решение о выборе подхода к приобретению технологии из внешних источников 7.5. Процесс выбора организационной формы приобретения технологии из внешних источников Приложение 1. Анализ практических примеров Приложение 2. Эмпирическое основание Источники и дополнительная литература
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ